Análisis de negocio
Averiguar qué tiene que hacer el sistema antes de que nadie comprometa un presupuesto en construirlo.
Los errores más caros se cometen antes de que exista código: en requisitos que describen un deseo en lugar de un proceso, y en alcances acordados por gente que nunca iba a usar el resultado. El análisis es el sitio más barato para equivocarse, así que le dedicamos tiempo de verdad.
Qué obtienes
Proceso antes que requisitos
Documentamos cómo funciona el trabajo hoy, incluidas las partes que nadie ha escrito nunca.
Alcance con motivos adjuntos
Cada requisito trazado al problema que resuelve, para que recortar sea una decisión y no una apuesta.
Acuerdo de quien lo va a usar
Validación desde el puesto de trabajo, no solo desde el comité de dirección.
Cómo lo ejecutamos
Las mismas cuatro etapas, se llame como se llame el proyecto. Cada una termina con algo que puedes revisar, no solo con un informe de estado.
- 01
Descubrimiento
Seguimos el trabajo de principio a fin y anotamos dónde se detiene, espera o se vuelve a teclear. Tienes un plan por fases y un marco de coste antes de que nadie escriba código.
- 02
Arquitectura
Las decisiones importantes se toman de forma explícita y se registran con las alternativas valoradas, para que el criterio sobreviva a quien lo tomó.
- 03
Entrega incremental
El trabajo llega a usuarios reales en cortes publicables. El camino a producción está automatizado desde la primera semana y la vuelta atrás está ensayada.
- 04
Traspaso u operación
Runbooks, paneles y procedimientos de guardia van con el sistema. A partir de ahí, o lo asumes tú o seguimos operándolo con un servicio gestionado.
Preguntas que nos hacen
Sí. El resultado es una especificación, un mapa de procesos y una propuesta de arquitectura con los que puede trabajar cualquier equipo competente. No nos empeñamos en ser quienes lo construyen.
¿Es este tu problema?
Descríbelo en un párrafo. Si encaja mejor otro servicio, te lo diremos.
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